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看看整個中國歷史,歷史就算不是一致循環性,結果大都是一直重演......相同的戲碼!聖賢之君,不會循己之私安插自己喜愛的人,他有絕對銳利的慧眼,能夠辨別出誰是奸,誰是忠的..並安排人才去他所熟悉的領域..這就是選贒與能的真意了吧..
但是古今多少君王,能深刻的體會這一點呢?
明崇貞皇曾經後悔 自己為何身旁都是佞臣,但是他卻沒有想過,身旁都是佞臣難道不是自己造就出來的嗎?袁崇煥如果當初他能查明真相,情勢會變的如此糟糕嗎?又王安石曾經批評孟嘗君身旁皆是雞鳴狗盜之士,真的是人才,只要一位就能平天下..某種程度上他是說對了,所謂的人才不必求多,求精才是重要
古代聖王自己有沒有能力並不是重要的,不過更重要的是,他們的共通點都是會選贒與能..企業的老闆也必須要了解到這一點,就是公司人才的需求是可以帶動公司財務出現高幅度的上升,這也是為何老闆願意高薪挖角各種人才,因為人才就是公司的支柱,公司要賺錢還是要靠人才運籌帷幄..而真正對公司效忠的忠臣,他是剛正不阿,他會納諫,而當然他也懂圓滑之道.能夠忍受魏徵的有幾個人呢? 太衝太嗆反而會有反效果,婉約勸諫說不定老闆才會聽的進去...
論織田企業為什麼會滅亡?就是老闆信長過於以自我為中心,老板必須與員工時常溝通,傾聽員工的建議,但是信長就是失敗在這裡,使的明智光秀對他出現一再的誤解,終於起而叛變.結束了織田企業...所以企業主能成功的第一把招數 就是有明亮的眼睛分辨人才,並且使用招數讓人才忠心自己,還有善於聽取建議整合各方意見,這樣的企業才會成功吧~
我歸納了幾點吧~~
1 品德與才能要兼備, 這是預防他將來做上高位 ,會不會貪污?舞弊? 所以品德與才能是一樣重要的..
2 多方向人才的考量是需要的 ,現在一間企業多朝多元方向去經營,那麼現在又是知識經濟的時代, 選擇不同導向的人才,更能充實企業的競爭力..
3 選才要全面化, 直接觀察他的工作表現程度, 配合著學歷, 經驗的檔案來觀察 ,相輔相成, 才能真正的掌握他
4 鼓勵人才創新 ,面對知識爆炸的年代 ,競爭力大為提高, 一個企業如果生產出來的產品與其他企業競爭之時, 不夠新潮 不創新 ,很難打進消費者的市場 ,鼓勵人才獻策 ,給予獎賞 ,並且鼓勵人才不斷的改革 ,不斷的創新, 這樣企業才能賺錢..
(這又是看商周的感想)
如果你是企業主, 或是總統,你會怎麼選才呢?
還是說,你會培育自己家族的成員成為人才,使企業成為家族企業嗎?
發表出一套讀到的見解,就加2聲望~
恩..也歡迎來反駁我的論點~~ |
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發表於 06-6-3 21:28:00
