怎麼用人?怎麼被人用?

smallsouth

孔子有句話"疑人不用,用人不疑"

也許是我國高中年代多讀了些所謂的聖賢書,

現在進入一家公司進入一個小企業,當任一個中階主管,談到用人,孔子說的那句話我是一直奉為圭臬

但是,理論與實際往往不是如此,

老闆,會叫你隨處提防你的手下,以防他們"亂搞","到時候,你被賣了都不知道"

所以很多事情,我授權不下去,芝麻的事情,我都必須攬在身上處理,必須過問,必須簽字.

這是老闆信任我的表現嗎? 有時候,感覺不是,"將在外,君命有所不授",很多事情的決策

還必須mail請示,必須報告,必須說明.

老闆也會在我的手下中收集訊息,看看我有沒有給他"亂搞".

我不禁想,我要怎麼做人的主管,怎麼用人? 而我,要怎麼被人用?

有時候覺得..好累~~

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[quote=smallsouth]孔子有句話"疑人不用,用人不疑"

也許是我國高中年代多讀了些所謂的聖賢書,

現在進入一家公司進入一個小企業,當任一個中階主管,談到用人,孔子說的那句話我是一直奉為圭臬

但是,理論與實際往往不是如此,

老闆,會叫你隨處提防你的手下,以防他們"亂搞","到時候,你被賣了都不知道"

所以很多事情,我授權不下去,芝麻的事情,我都必須攬在身上處理,必須過問,必須簽字.

這是老闆信任我的表現嗎? 有時候,感覺不是,"將在外,君命有所不授",很多事情的決策

還必須mail請示,必須報告,必須說明.
...[/quote]

怎麼樣用人我還不是很清楚啦...

如何被用的話，以下這句直得參考
孔子曰：「居處恭，執事敬，與人忠。雖之夷狄，不可棄也。」

但是，我覺得說實在的主管階級的可能不適用
因為不是老闆，也不是小職員
而是剛好在中間的幹部...= ="
以上

由乃瓦多

美國奇異(GE)公司已退休的前CEO威爾許，是舉世公認的卓越企業經營者與管理者，他一再的強調，企業成功的關鍵，不在於資本、不在於技術，而在於人－在於用對人，並把人給用對。要用對人，當然要先能找到對的人才行。如何找到對的人，這就要靠用人者是否有辨識英雄的「慧眼」；不過，即使能在滄海中找到那一栗「好料」，也得要看用人者是否擁有留住「人才」的能 耐、胸襟、氣度，以及能夠提供確切的工作環境與條件。

成功不是出自個人內在的任何東西，成功是由其他人所給予的有價值東西。我們要成功，必須從自我的意識型態中解放出來，我們必須對外在的世界敝開心胸，從我們自身之外去尋求成功。成功是你去覓得的東西，而不是從你自身發出來的。同樣的，你的財富是從「外界」覓得，而不是從你自己身上。

企業的成功，端賴用人者與受用者兩方面的能力。因此，用人者要先把自己鍛鍊成一位優秀而卓越的騎師，然後去找到適合自己騎的馬。受用者，也要先把自己鍛鍊成一位優秀而卓越旳騎師，然後去找到適合自己騎的馬。

用人者，是騎師，也是馬；受用者，是騎師，也是馬。天下，沒有人是伯樂，也沒有人是千里馬。當你要用對人時，你自己就是伯樂，你必須去找千里馬；當你要被人用時，你自己也是伯樂，你也必須去找千里馬。用人者，把受用者當馬來騎；受用者，同樣也把用人者當馬來騎。管理者與被管理者，如果能夠具有這種「同時是騎師、也是馬」的觀念；不但鍊就了一身高超的騎術，而且也是能夠使騎師贏得競賽的良駒，這就是個人成功、企業成功的立基。

假如，管理者具有運用被管理者能力的能力，而被管理者也具有實踐管理者所賦予使命的能力，如此，管理必有良好的績效與成效。坐蹺蹺板，一端有能力，另一端沒有能力，要居高、要居低是無法順心的。只有在兩端都同樣有能力，而且都知道運用能力的要領與技巧時，玩起來才會覺得有意思，而無論居高、居低也才都能順心。管理者，如果沒有一套明確的願景、理念、價值、目標、策略、標準、規範及制度，可供被管理者遵循，那麼被管理者縱有超人的能力，也會感到挫拆、無力和氣餒。

長期以來，我們都一直很執著的認為，驅趕羊群吃草、歸隊入欄，只有牧羊犬才能做到，殊不知，只要熟諳要領、技巧和竅門，連豬也能辦到！好萊塢有部深獲好評的電影「我不笨，所以我有話要說」，英文片名Babe，就是以此概念為題材。

轉自：中華企業管理發展中心