鐵之狂傲

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名望的騎士

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用戶名(ID)︰
DUST1987
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年齡(請填真實年齡):
20
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申請版塊的名稱︰
古今中外人文版
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能最快聯繫到您的方式︰
(手機)0933103415
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網路經歷︰
約小學五年級開始接觸電腦,至今大概九年左右。
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您從前,或現下在哪裡擔任過版主︰
曾於台灣深藍學生聯合論壇(http://www.student.tw/db/)推理解謎版擔任副版主一職。
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您每日在網上瀏覽的時段和平均時長︰
目前就讀夜校,通常為上午與晚上10點以後至凌晨1點。
每日平均時長一到四小時不等。

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您平時常活動的版面有:
通常為古今中外人文版、哲學版、動漫相關版面。
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您對申請版塊的想法和建議︰
理性討論的氣氛很重要,如有幸擔任版主一職,會與版友們分享一些基本討論的方法與技巧。人文思考與社會科學很少有正確答案,尋求共識與釐清、尊重各種意見會是首要的討論態度,我會盡量參與各種討論激發版友們對人文思考的興趣,營造一個不一樣的人文版。
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您申請當該版版主(副)的詳細理由:
我一向以社會改造為己任,透過文字來闡述自己的想法是第一步,網路是一個很方便的互動討論環境,擔任人文版版主必須更加客觀面對所有人的言論思維,這對我來說是一個不錯的訓練機會,也更能了解與解構各種思考的困境與尋求解決方法。
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您覺得如何能更好的行使版主權力:
版主主要的任務應該是管理版友的發言,以及促進討論兩方面。前者會擬訂相關的管理辦法,以供版友們參考、予以遵守,也會提供建議、修正的空間,讓管理規則更易令人信服。並且透過評分給予鐵幣、聲望,以及設精華、提供懸賞等方式,促進討論氣氛之餘也能讓版友們更加理解版主的行事思維,打下信任的基礎。
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如果您在上任該版版主後被會員辱罵或是被版友投訴、質問時會怎麼面對與處理?
公開的質詢與提供澄清、解釋的空間,應該是減輕、化解誤會的基本過程,若真有所錯誤,也會公開認錯道歉,以示負責。
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對鐵之狂傲社群網論壇的建議與看法:
很穩定且豐富的論壇,目前還沒遇過維修或失連的狀況,尚無發現需要建議的地方。
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總評分:  聲望 + 1   檢視全部評分
-克勞德-  好好加油。  發表於 07-9-25 20:20 聲望 + 1 枚

一般的勇者

淺入記憶的白

經驗+1

年輕人好好加油~~
 

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名望的騎士

☆☆☆☆☆☆☆

原文由Lorder 於 07-9-22 07:10 AM 發表
根據本人的所知的有限印象,DUST1987是很有辦事能力、認真、對自我與他人都嚴厲的人物。

我認為有這些特質的他是人文版需要的管理人才。

所以,我支持他管理人文版。

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to: DUST1987的建議:

認真嚴格是很好,

不過,我想 ...


嗯,我會謹記在心的。

這點我近期有些體會,不過做起來還真得是件困難的事。

......我一直在想,我是不是對別人要求過於嚴格?有些狀況當事人沒有深思熟慮,或者壓根沒有相當的思考或知識基礎,而卻受到我的批評或指責,如同樓下室友的名言:「私底下偷偷放暗箭。」我在這裡寫著這些輿論大概就是如此吧;或甚者,在公開的討論中,直指著對方思考不周慮、錯誤觀念,我明知每個人的生活經驗不同、知識價值觀不同,過去我還為一位華裔美國人的台獨思想作過這類辯護,但自己卻習以為常地指責別人,毫不留情,這種脫節是不是意識型態作祟?還是沒辦法客觀面對自己?如果我是別人,大概會把這樣的自己罵得狗血淋頭吧,不過這樣的「罵」是否又陷入相同的錯誤裡呢?因為被罵的傢伙也從來沒想過這個問題?

  究竟到什麼程度,才有權利把手指向別人?是否是對方應有責任理解某些事、作某些行為,我們就能因為他的錯誤而指責他?在法律中的確是這麼判斷的。所以面對一個不知、偏差價值觀與欠缺相當思辯能力的人,我們應該設法讓他理解,盡心盡力地讓他知道我們的想法,就像是作為一個開導或教育者的角色。要以改造社會價值為己任,這樣的能力似乎是必備的。所以面對網路上所謂的「鄉民」,我必須做到這種地步,如果不理不睬,那跟人家搞什麼價值革命?當對象是所有人,就要有這種耐心來應對,對我來說還真得是件困難的事。(https://www.gamez.com.tw/thread-414255-1-2.html
 

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名望的騎士

同時に星塵月とよびます... ... ...

根據本人的所知的有限印象,DUST1987是很有辦事能力、認真、對自我與他人都嚴厲的人物。

我認為有這些特質的他是人文版需要的管理人才。

所以,我支持他管理人文版。

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to: DUST1987的建議:

認真嚴格是很好,

不過,我想與人交流還是需要圓滑的。

對人的糾正指導上建議多表現出“因為關心,所以嚴格”用詞。

畢竟不是所有人都願意嚴肅地糾正自我的錯誤進而學習。
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當然,這算是我個人的偏見。
我對你的本質並沒有全面了解。
 

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名望的騎士

☆☆☆☆☆☆☆

原文由冰 戀 於 07-9-22 01:08 AM 發表


活動也是帶動氣氛的一種方法

雖然外部沒有看到這點規定,但內部有這項規定

板主必需定期辦活動帶動討論


剛查一下人文板有辦過活動,只是不常而以

希望你能夠想想活動方面的概念方向 ...


原來如此,抱歉我沒注意到有辦過@@。

辯論賽應該是個不錯的活動,不過限於辯論產業的專業性,需要許多有經驗的辯論控來主持,這部分我會找我幾位有經驗的朋友來參與。後面會有評審、檢討的過程。

再來是讀書會,這個讀書會是由參與者自行選擇書目,將一本書分成好幾次來分享,基本上是以其內容概要或部分內容作為主文,也可以自行加入自己的心得與意見,而當一本書完整地分享完之後,就開始開放討論。

這兩種活動我在別的論壇有參與過,效果還不錯,值得一試。
 

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總評分:  聲望 + 1   檢視全部評分
zgmfx30a  深藍的人拉的近來嗎 我知道那歐  發表於 07-9-22 16:32 聲望 + 1 枚  回覆一般留言

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原文由DUST1987 於 07-9-22 12:58 AM 發表


活動@@?人文版的活動嗎?

我好像沒看過人文版有辦過活動(汗)。

這個問題目前可能無法回答您。

而關於精華文,這是讓我感到有點棘手的問題,我沒有把握自己的想法跟立場是正確的,當我看到一篇文章寫得非常棒,那可能僅是基 ...


活動也是帶動氣氛的一種方法

雖然外部沒有看到這點規定,但內部有這項規定

板主必需定期辦活動帶動討論


剛查一下人文板有辦過活動,只是不常而以

希望你能夠想想活動方面的概念方向
 
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名望的英雄

天佑吾網

詳細的方針與我管板經驗的傳授

我想到時候在內板po文好了
 

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名望的騎士

☆☆☆☆☆☆☆

原文由冰 戀 於 07-9-22 12:18 AM 發表
我想了解您對板上活動的想法

還有對於精華文的設立標準


活動@@?人文版的活動嗎?

我好像沒看過人文版有辦過活動(汗)。

這個問題目前可能無法回答您。

而關於精華文,這是讓我感到有點棘手的問題,我沒有把握自己的想法跟立場是正確的,當我看到一篇文章寫得非常棒,那可能僅是基於自己的價值思考於其類似。這部分大概只能期許自己要非常客觀的評價,而沒有什麼更好的方法。

不過我覺得對於某些狀況應該是可以擬訂標準的。好比說,一篇文章前後邏輯清楚、作者也有花心思讓讀者理解欲表達的事情(避開斷言、提出論證),這已經非常值得鼓勵,就算不設精華,我也會給他滿分。再來是觀察讀者的反應,一篇文章如果讓許多版友們為之感動、讚許,那自然有資格成為精華文。

而精華文也不僅是評價首PO,如果一篇討論串延伸出許多議題、討論熱烈融洽,除了設精華之外,也應當給這些討論者加分予以鼓勵。
 

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原文由DUST1987 於 07-9-21 05:23 PM 發表
您申請當該版版主(副)的詳細理由:
我一向以社會改造為己任,透過文字來闡述自己的想法是第一步,網路是一個很方便的互動討論環境,擔任人文版版主必須更加客觀面對所有人的言論思維,這對我來說是一個不錯的訓練機會,也更能了解與解構各種思考的困境與尋求解決方法。


在下覺得人文版的版友都非常有自己的主張

所說出來的話都是經過審慎思考的

所以我對你客觀面對的理念非常贊同

就談到訓練機會方面

人要成長就要一步一步慢慢走

如果對於您來說這個職位能當作您在人生中的歷練

那麼非常恭喜你找到了一個不錯的地方
 

仙劍奇俠傳系列版

歡迎對仙劍奇俠傳有興趣的版友們到版上來逛逛!!

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名望的騎士

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原文由行醫救人 於 07-9-22 12:13 AM 發表


其實 正面的都寫的蠻週到的

但是負面的問題沒什麼提到

例如說如果違規 糾紛之類的應對或是如何處理?


還有就是

如果您在上任該版版主後被會員辱罵或是被版友投訴、質問時會怎麼面對與處理?

如果閣下沒有 ...


違規部分基礎會是版規,但是訴諸我一個人來裁斷情理法上都是不公平的,在版規創設之時我會擬訂一套機制,這套機制可以讓違規內容加以釐清,例如設立一個討論串,專門處理違規事件,由管理員先舉發,申論違規版友所犯的錯誤與懲戒方式,我會比較傾向說明這樣的違規行為有什麼不好的後果以至於我們需要做如此規範,而非直接責罵對方不是。在管理員申論後,違規版友可以提出反駁或任何說明的回覆,並且設立期限,如果期限內沒異議則處斷。若違規版友看得出有充分的悔意,亦可減輕其懲罰。

而關於懲戒內容皆以明文表示,也提供給版友們建議與修改的空間。

如果被投訴、質問與辱罵,首先必須先釐清問題的原由,我也會詢問其他人的看法,辱罵部分可能比較需要重視,對於版友的辱罵我傾向於私下溝通,以減輕討論版不愉快的氣氛。管理人作為一個公權力的評斷者,需要考慮的層次較多,必須思考對方的背景、立場與自己的言論的妥適性,這樣的標準必須是管理員自我要求的,而不是以此標準要求對方也必須如此。所以我身為管理員所持的態度會是解決紛爭或誤解為優先,而非追求一個是非的結論。如果我沒做錯,基於相同的思維,解釋、溝通代替指責,以群體討論利益為第一順位。
 

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