AMD的生或死考驗：未來近半業務不再集中在PC上

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　　AMD未來將何去何從？這個問題並不是第一次出現，這家頗有悲劇色彩的處理器廠商在跟Intel鬥了幾十年之後越來越力不從心，在低迷的經濟環境下他們過"冬"的實力顯然不如財大氣粗的Intel，尤其是今年的兩次季財報公佈之後，業績連續下滑10%。
　　實際上對AMD未來發展的討論並不侷限在目前，年初的財務師分析會議上就不斷傳出AMD轉型的消息，這是當時的新任CEO羅瑞德傳遞給人們的一個信號，他們把希望寄託在了APU身上，希望藉著這個圖形性能突出的處理器尋找到Intel無處發力的市場。
　　但是這麼短的時間內AMD顯然不可能有所改觀，在Q3季的財報中AMD的答卷並不能讓人滿意，而CEO羅瑞德的講話中並沒有聚焦在業務報告上，他一直在強調的是PC產業正在經歷一次前所未有的變革，他們很清楚這次變革將會重塑整個業界，而AMD要做的就是在這次變革中找到自己的位置，而這個市場就是低成本商業市場。只有這樣AMD才能找到損益均衡點，扭虧為盈。
　　為此AMD不得不付出一些代價，那就是繼續裁員，從本季開始就會開始新一輪的15%裁員，大約有1700人會離開AMD，這是去年底的那次12%裁員之後第二次大規模裁員，去年羅瑞德上任的時候AMD全球還有11737名員工，兩次裁員之後AMD的員工總數已經不足萬人，這次裁員可以為AMD每年節省1.9億美元的支出。
　　羅瑞德稱他知道問題所在，而且有實際戰略可以修正這些問題。雖然他們在主流筆記型電腦市場逐漸獲得一些市場佔有率，但是終端PC的銷量一直在走弱，而平板市場增長迅速。
　　他對Win8的發布(促進PC市場增長)的態度跟Intel公司一樣謹慎，PC市場發展乏力顯然不可能是一個操作系統就能改變的，Win8或許有改變，但是不可能帶來太大的變化。
　　羅瑞德的想法是儘早改變這些容易受到影響的問題，因為他不再相信PC市場能夠恢復到稍早幾個季那樣的正常增長速度上了。為此他不僅在削減AMD的運營成本，他實際上是在讓AMD遠離PC產業，未來40-50%的業務不再集中在PC上。
　　按照他的想法，AMD未來應該在三個領域發力：首先是伺服器市場，借助AMD自己的CPU、第三方CPU發力，然後在SeaMicro的名義出售，看來當初收購SeaMicro也是由此考慮的。
　　另一個市場則是半定製的APU，目標是遊戲、工業以及通訊市場。另外，AMD將使用自家的APU打造隨身設備。
　　總之，羅瑞德相信通過簡化產品開發、加強產品技術的多平台利用率可以改變AMD目前的困境。
　　這些策略會管用嗎？沒人敢肯定，羅瑞德表示它將在2012年Q3季發揮作用，也就是說目前留給他和AMD的時間只有一年，萬一這項策略失敗了，AMD或許就沒有翻身的可能了。
來源：Tomshardware